Prompts: de la suposición a la decisión (Colombia Tech Week 2026)

Úsalo después de responder las cuatro preguntas sobre tu idea.

Revisa nuestra idea. Identifica cualquier cosa que sea poco clara o vaga. Reescribe la idea en lenguaje simple y claro. Enfócate solo en claridad y especificidad; no juzgues la viabilidad, deseabilidad ni los supuestos.

Por favor usa la siguiente estructura:

1. ¿Qué estamos construyendo? [Describe el producto o servicio en lenguaje sencillo.]
2. ¿Para quién es? [Nombra el grupo específico de clientes o usuarios.]
3. ¿Qué problema resuelve? [Indica claramente el dolor o frustración del cliente.]
4. ¿Por qué importa este problema? [Explica por qué este problema es significativo para el cliente.]

Hazlas visibles. No las clasifiques todavía.

Lista todas las suposiciones de las que depende esta idea. Agrúpalas en las siguientes categorías:

- Cliente (M1): quién tiene el problema, le importa y siente el dolor
- Valor (M2): si resolver el problema genera un beneficio significativo
- Crecimiento (M3): cómo la solución llega a los usuarios o se expande
- Escala (M4): si la solución funciona de forma repetida a mayor alcance
- Viabilidad: si puede construirse o entregarse

Redacta cada suposición como una oración clara que podría estar equivocada. Comienza cada oración con "Creemos que...". Solo incluye las suposiciones implícitas en la idea; no las evalúes ni juzgues.

Importancia × Incertidumbre. Lo más alto es lo que pruebas primero.

Revisa esta idea de negocio y sus suposiciones. Cada suposición puede incluir una puntuación de incertidumbre actual (1-5) proporcionada por el equipo, que refleja qué tan seguros están de que la suposición es verdadera según la evidencia existente. Si no se proporciona una puntuación de incertidumbre, asume que no existe evidencia sólida y asigna una incertidumbre predeterminada de 4 o 5.

Para cada suposición:

- Evalúa Importancia / Impacto (1-5)
  - 1 = impacto mínimo si es incorrecta
  - 3 = reelaboración significativa o pérdida de valor
  - 5 = invalida la lógica central de la idea y genera inversiones perdidas, fracaso de mercado o daño reputacional
- Usa la puntuación de incertidumbre proporcionada, o asigna una si falta
- Multiplica Importancia x Incertidumbre para calcular la Puntuación de Riesgo Total

Genera una tabla ordenada de mayor a menor puntuación evaluando cada suposición, categorizada por M1 a M4 más viabilidad. Identifica claramente las 3-5 Suposiciones de Salto de Fe (LOFAs) principales por categoría.

Elige el formato según el tipo de riesgo. No salte a comportamiento antes de tiempo.

Los cinco formatos de hipótesis. Elige el que corresponda a tu riesgo y pégalo en el prompt donde dice [insertar formato de hipótesis].

1. Cliente / Problema — ¿el riesgo es sobre QUIÉN o QUÉ?
Creemos que [segmento de cliente] experimenta [tensión] cuando [contexto] debido a [causa raíz].

2. Prioridad del Problema — ¿el riesgo es sobre IMPORTANCIA?
Creemos que este problema es una prioridad [alta/media/baja] frente a otros desafíos porque amenaza [resultado].

3. Valor / Resonancia — ¿el riesgo es sobre ENCUADRE?
Creemos que enmarcar el problema como [declaración de necesidad] resonará con [cliente] porque refleja cómo ya experimenta y describe el problema.

4. Enfoque de Solución — ¿el riesgo es sobre el ENFOQUE?
Creemos que un [tipo de enfoque] ayudaría a [cliente] a [tarea] sin [objeción].

5. Comportamiento — ¿el riesgo es sobre la ACCIÓN?
Creemos que [intervención] para [cliente en contexto] resultará en [comportamiento] dentro de [tiempo], medido por [métrica].

Hemos identificado este supuesto más arriesgado: [pegar LOFA]

Este riesgo es principalmente sobre: [cliente / problema / prioridad / formulación / enfoque de solución / comportamiento]

Usa el siguiente formato de hipótesis para este riesgo: [insertar formato de hipótesis]

Escribe una hipótesis clara usando el formato anterior. No avances hacia experimentos a menos que la hipótesis sea conductual.

Define la señal de éxito antes de ejecutar.

Diseña 2-3 experimentos rápidos y de bajo costo que pongan a prueba la hipótesis a continuación, adecuados a su etapa de aprendizaje.

- Para hipótesis M1: diseña experimentos de descubrimiento que validen si el problema, la prioridad, el enfoque o la aproximación son reales (busca patrones, no opiniones).
- Para hipótesis M2-M4: diseña experimentos conductuales que pongan a prueba acciones o decisiones reales.

Para cada experimento, define:

- Tipo de experimento
- Dónde se ejecuta (canal)
- Evidencia a recopilar (patrones o acciones)
- Esfuerzo requerido del cliente
- Señal principal de éxito
- Tiempo y costo (aproximado)

Prioriza velocidad y aprendizaje. No fuerces pruebas conductuales antes de que el riesgo sea conductual.

Hipótesis: [pega la hipótesis]